domingo, 13 de novembro de 2016

Motivação e Indivíduo


A palavra motivação vem do Latin “motivus”, relativo a movimento, coisa móvel. Vemos que a palavra motivação, dada a origem, significa movimento. Quem motiva uma pessoa, isto é, quem lhe causa motivação, provoca nela um novo ânimo, e ela começa a agir em busca de novos horizontes, de novas conquistas. (NAKAMURA et.al, 2005). A motivação dos funcionários acontece a partir de uma administração em que o líder, como motivador, se volta para a satisfação e bem estar de seus colaboradores, tendo como base os benefícios e recompensas oferecidos, sejam eles monetários ou não.

A motivação de um individuo pode estar relacionada as suas emoções, de acordo com suas realizações profissionais e pessoais. Dentro de uma organização, portanto, também é papel do líder identificar como cada individuo sente-se motivado, com o objetivo de sempre mantê-los empenhados em suas atividades, melhorando o desempenho da empresa com um todo.

Algumas teorias bastante conhecidas abrangem várias concepções sobre esse complexo e inesgotável tema. Motivação pela deficiência admite que o homem move-se para completar o que lhe falta (NAKAMURA et.al, 2005). A ela incluem-se as teorias de Maslow e Herzemberg. A teoria de Herzemberg dividiu os fatores que alteram o comportamento do indivíduo em dois grupos: os higiênicos e os motivacionais. Os fatores higiênicos, extrínsecos ao individuo compreendem salário, benefícios recebidos, segurança no cargo, relações interpessoais no trabalho. No caso da insuficiência, provocariam insatisfação, porém atendidos eles não despertariam a motivação (a energia interior) do individuo. Esta seria despertada pelos fatores motivacionais, intrínsecos ao profissional, representados por reconhecimento, status, responsabilidade, oportunidade de reconhecimento, riqueza do trabalho, desafios. A ausência desses fatores, contudo não ocasiona insatisfação (FIORELLI, 2004).

Já a Teoria de Maslow estabeleceu a conhecida hierarquia de necessidades básicas, ilustrada na forma de pirâmide:



A partir do material exposto é possível concluir que as teorias da motivação tratam das forças propulsoras do indivíduo para o trabalho e estão normalmente associadas à produtividade e ao desempenho, despertando cada vez mais o interesse de dirigentes. É importante ressaltar o dever destes em descobrir e impulsionar o desenvolvimento pessoal e profissional de cada colaborador, enxergando as diferentes necessidades dos indivíduos, oferecendo novas oportunidades, estimulando sua participação e com reconhecimento.

Todas essas atitudes contribuem para o melhor desempenho de cada profissional e para o crescimento da organização. Além disso, essa convivência mais próxima não é benéfica apenas para os colaboradores. Na verdade, essa experiência também é vantajosa para o líder, que tem a chance de ampliar seus conhecimentos sobre o comportamento humano e de aprimorar sua habilidade de liderança.











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